【特惠活動】彼得-杜拉克非營利組織的管理聖經：從理想、願景、人才、行銷到績效管理的成功之道(20週年紀念版)3版~熱銷中
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 為什麼非營利組織不支薪的志工工作會吸引愈來愈多的年輕人參與？
為什麼愈來愈多人或企業願意將自己的使命與理想發展為社會企業？
無論是非營利組織或社會企業，在今天的社會已成為日益重要的力量。
「非營利組織」一詞最早由彼得?杜拉克提出，本書為杜拉克有關非營利組織成功管理的經典作品（原書名為《彼得?杜拉克：使命與領導》）。他認為，非營利組織因為沒有傳統的商業底線，他們的管理不是靠「利潤動機」的驅使，而是藉由「使命」的凝聚力和引導，透過管理的理念架構和技巧，制定具體可行的目標、計畫和策略，俾使造福人群的使命能順利達成。
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然而無論有多神聖的使命感、多崇高的理想、多熱血的奉獻心，都必須具備「機會」、「能力」「認同與投入感」才能落實。因此，杜拉克在書中提出了五大課題，包括「領袖的角色」、「行銷和發展的有效策略」、「經營績效與評估」、「人力資源與人際關係」、「自我發展」，並收錄與美國九大非營利組織管理者的訪談，引導已投入非營利組織和社會企業的人或即將加入其中的人，具體落實使命與自我發展。
20週年紀念版特別推薦
朱平（生意人、悅日人、漣漪人）
李永豐（紙風車文教基金會執行長 ）
送禮推薦張明正（趨勢科技董事長，若水國際董事長）
楊儒門（248農學市集召集人）
評價
好評推薦
年終募集胡忠信（歷史學者、政治評論者）
許士軍（逢甲大學人言講座教授）
詹文明（彼得?杜拉克的入門弟子）
鄧佩瑜（群我倫理促進會祕書長）
（以上依姓名筆劃排序）
省錢
朱平（生意人、悅日人、漣漪人）
彼得?杜拉克常問這個問題：「你希望別人怎麼記得你？」這個問題會引導你先改變自己、看到自己可以變成什麼樣的人。……相信未來會有一群三十歲左右的年輕優秀人才參與非營利組織，他們並不認為金錢是唯一能激發工作熱情的條件；他們將是少數能改變世界的一群人，知道自己可以改變成什麼樣的人。
人氣產品排行榜
胡忠信（政治評論者）
在企業管理的叢林裡，杜拉克就是雄獅，他的威儀與遠景，塑造了企業文化的走向；正如西方思想界的教父們，杜拉克是管理學界的首席教父，是第一流的趨勢大師，有著深厚的人文素養與宗教關懷，杜拉克才會提出「使命與領導」，強調「非營利組織」的管理方法，使「志工、社區、願景」三位一體合一，深化政府、企業以外「社會部門」（第三部門）的重要與趨向。
張明正（若水國際董事長）
《彼得．杜拉克非營利組織管理聖經》涵蓋的層面很完整而且全面，不單單是一本企管書，更是一部管理經典。……可以說，《彼得．杜拉克非營利組織的管理聖經》這本書著實讓我獲益良多，更讓我屢屢從挫折中警醒。
購物許士軍（逢甲大學人言講座教授）
杜拉克心目中的管理和一般人不同的是，他並非將管理視為一種營利機構的工具，而是視為一種社會機構中的核心功能。……他認為，只有從這種觀點，人們才能了解，為什麼「非營利組織」──而非如他早期所寄望的企業──會成為未來社會的中堅力量，以及為什麼即使是企業，也要向「非營利組織」學習如何管理之根本道理所在。
禮物
楊儒門（248農學市集召集人）
一如《彼得．杜拉克非營利組織的管理聖經》書中所提到的：「你必須具備三樣條件：機會、能力、認同與投入感！」原來不是只有熱情就好，還要有能力。經過整理之後才發現，有理念和熱情是重要的，更關鍵的是有能力和實踐力！
詹文明（彼得?杜拉克的入門弟子）：
杜拉克點出「你對世人的貢獻是什麼？」正是本書的核心概念。……不論是針對非營利組織、政府部門，甚至是企業都是一本不可多得的經典之作，也是各位主管必修的工具書。
新書排行榜
挖好康熱銷商品鄧佩瑜（群我倫理促進會祕書長）
我覺得這本書內容扎實，編寫風格特殊，字裡行間處處蘊涵著非營利組織應秉持的價值觀和倫理觀，仍然具有高度的啟發性和參考性。
商品訊息簡述:
作者： 彼得‧杜拉克
新功能介紹- 原文作者： Peter F. Drucker
- 譯者： 余佩珊
- 出版社：遠流
新功能介紹 - 出版日期：2015/04/29
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
NBA柯瑞36分格林大三元 勇士110:99逆轉聽牌
二連勝的衛冕軍勇士，第三戰來到拓荒者主場，上半場拓荒者頑強抵抗，領先一度多達18分，但第三節起勇士主帥變陣，格林不斷上演坦克切入，繳出大三元數據，最後幫助勇士以110:99拿下逆轉勝，以三勝零敗，取得聽牌優勢。
球賽主播：「柯瑞又來了，三分球送上遙遠的祝福。」
NBA西區決賽第三戰移師拓荒者主場，「勇士一哥」Stephen Curry說：「不是Oracle Arena沒關係，我的球還是照樣進。」
球賽主播：「坎特跳投，柯林斯沒補進，抓到進攻籃板，回傳給坎特把球挑進。」
上半場拓荒者打的風生水起，上場10名球員人人都有得分進帳，領先比數一度拉到18分差距。
球賽主播：「里拉德助攻雷納德，雷納精選必買德灌籃還獲得加罰機會。」
悶了兩場比賽的拓荒者主場球迷歡呼沸騰，但到了下半場，比賽又開始風雲變色。
球賽主播：「柯瑞被犯規，有機會完成四分打。」
第三節Draymond Green不斷高速殺進禁區，拓荒者中鋒退防不及。
球賽主播：「傳給魯尼，魯尼殺進禁區球進了。」
勇士在第三節最後剩1分54秒時，一波27比13的攻勢一舉反超，自此揚長而去。
球賽主播：「柯瑞三分球出手有了，柯瑞又來一記大號三分球。」
Stephen Curry連三戰得分至少都有36分，Draymond Green繳出20分、13籃板及12助攻的「大三元」數據，而拓荒者下半場只得33分，最後勇士最後以110比99拿下逆轉勝。
系列賽連下三城取得聽牌優勢，下一場Win or GoHome的比賽，拓荒者只能背水一戰。
搏命工作守護乘客！隧道打冰人「10年沒回家圍爐」
▲隧道打冰人工作相當辛苦。（圖／CCTV）
你曾聽過有個職業叫「打冰人」嗎？每到春節的時候，這群打冰人總是會繃緊神經，因為對於大陸來說每年的春運都像是打仗一樣混亂，許多年輕人都會到外地上班，只能藉著春節回家鄉與親朋好友聚聚，而這群打冰人則是春運交通的重要人員。
大陸許多隧道裡面都會有「打冰人」的存在，因為在某些地方的隧道，每到冬天都會有冰柱，為了火車的行車安全，這群打冰人必須認真巡視，並把每個冰柱給清理掉，除了清理冰柱外，他們還需要檢查隧道裡面是否有異狀，並隨時回報給相關單位。
▲關角隧道年平均氣溫只有零下5度。（圖／維基百科）
在隧道內工作，除了要忍受寒冷、空氣稀薄，每天還需吸入大量的粉塵，在有限的時間要把隧道裡面的冰柱給清理完畢，還要注意列車進入的時間，對於乘客來說進入隧道可能就是10幾20分鐘的事，但這些打冰人卻用他們的20、30年來守護隧道內的安全。
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