【新書排行榜】沒本錢，照樣創業賺大錢：「零成本」創業致富的七堂課~熱賣中
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商品訊息描述:
誰說創業一定要花本錢？
學會精準話術和攻心服務，只需一個轉念，
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沒本錢，也能賺大錢，靠的不是網拍、擺攤，而是每個人身上看不見的創業基金──話術技巧。王永慶靠著年輕時挨家挨戶推銷白米而打下日後經營策略的基礎，你也能靠著高明的銷售話術，成為下一個億萬富翁！特惠【特色2】將複雜的銷售話術分為明確的七堂課，以對症下藥的方式幫讀者抓出話術核心！
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身為暢銷理財書籍的作者，以及《上班族達陣誌》的主筆，狄驤對於理財行銷的精闢見解，已受到許多讀者的肯定。這次再度推出行銷必勝七堂課，教你即使沒本錢創業，也能闢開致富大門！人氣產品排行榜作者簡介狄驤禮物為人淡泊名利，唯獨偏好經濟遊戲。所謂偏好經濟遊戲，不是指數鈔票的快感，而是享受破解資本階級變魔術撈錢的快意。人氣產品作者認為：資本主義這個大賭場裡只有兩種人，一種是玩人的莊家，一是被玩的賭客。如果我們八字不好，無法成為吃人的莊家，
那麼，至少要當一個不被人吃的賭客，
這是作者行走江湖的鐵則。
作者目前客居台北，為《Reach+上班族達陣Mook》總主筆。著有：《10年後，你想成為流浪漢還是富翁？》、《其實，鈔票不是錢，不景氣也不是壞事》。銷售排行榜讀者來信請寄：哪裡買reach@3eyeintegrated.com找便宜
商品訊息簡述:
作者： 狄驤
新功能介紹- 出版社：智言館
新功能介紹 - 出版日期：2013/06/01
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
「雞蛋大冰雹」狂襲！1.1萬畝櫻桃全爛 車窗慘遭砸破
大陸北京17日降下大暴雨，其中通州區還下起雞蛋大小的冰雹，不僅路上車輛的擋風玻璃被砸出裂痕，許多住家屋頂也被砸破，據傳當地1.1萬畝的櫻桃園，甚至受到毀面性打擊，果農血本無歸，只能將來不及收成就被砸爛的櫻桃，全都就地掩埋「做肥料」。
據《新京報》報導，北京17日遭到強烈對流天氣襲擊，通州局部地區降下178毫米的驚人雨量，當中甚至夾帶雞蛋大小的冰雹，重創西集鎮1.1萬畝櫻桃田。鄭佳農業負責人宋方石表示，他當時不斷在心裡默念「快停吧！下幾分鐘還能承受」；想不到冰雹非但沒有停下，反而越下越密，「不敢看朋友圈了，被冰雹刷屏，欲哭無淚」。
一場冰雹讓作物瞬間從豐收成了絕收，據了解，北京地區今年到了3、4月持續低溫，不少櫻銷售排行榜特賣桃受了凍害無法結果，而鄭佳生態農業園裡的350畝櫻桃樹，如今又受到冰雹來襲，完好的果子所剩無幾，原本總產量能達到25萬斤，現在壞了的櫻桃只能埋在地裡當肥料。宋方石說，「原本想著產量少沒關係，單果品質就好，沒想到還沒成熟就這樣了。」
北京市氣象台發佈17日14時至18日06時的降雨量統計顯示，全市平均降雨量10.3毫米，且不光是通州，河北承德、興隆縣、遵化等地也普遍下起大暴雨及冰雹，其中有139個站點降水量超過25毫米，興隆縣的葦子峪最大則是高達130.7毫米。首都機場也因雷雨天氣，17日的航班起降受到嚴重影響，超過50架次的航班被迫取消。
實習編輯／陳冠宇
500 位員工，離職率不到 1%！祥儀董事長：把員工照顧好，絕不會吃虧
（本文出自《經理人月刊》2019 年 2 月號，特別企畫：小公司用人術）
「愛惜工作的人，可以比誰都敬業，」 全球最大馬達齒輪箱製造廠祥儀企業，董事長蔡逢春說。1980 年創立的祥儀，目前台灣有 500 位員工，但公司的離職率只有 0.84%。
不僅如此，公司最特別的，還有一條全由中、重度身心障礙者組成的組裝線，2013 年聘用至今，從 1 位、5 位逐年擴充，今年已達 10 位。為什麼呢？
「任何人都有他存在的價值，最終都可能成為企業成長的助力。」
為了保障身心障礙者的工作權，《身心障礙者權益保障法》明文規定，民營企業員工數超過 67 人時，雇用身心障礙員工的比率不得低於 1%，且至少一人，祥儀不僅擴大招募到法定人數的 3.8 倍（重度 1 人以 2 人計算），甚至為他們另闢工作專區。
「把員工照顧好這件事，做了絕不會吃虧！」 蔡逢春發現，他們比一般員工還要細心，交辦的事情不會出問題，「就像你願意每天擦亮心愛的杯子一樣。」
員工忠誠度高，工作態度和品質自然好
他坦言，一開始像個媒人一樣，進行雙邊輔導，除了提醒主管發揮耐心提供協助，公司也要為他們量身訂做桌椅和使用工具，弭平工作環境對這些員工的障礙。同時，也要給予即將入職的身心障礙員工多點信心，讓他們知道自己可以不用每個月向父母拿生活費，而是能夠像個正常人一樣，賺錢養家，「你幫助這些員工，他等於為自己賺進兩倍薪水。」
經過一段時日，他觀察這群人準時出勤、工作正確率高，才決定讓他們另組獨立的生產線，把過往不太接的小單，例如學校學生的機器人、日本廠商指定的兩個產品等，都由他們負責。
這個轉變，也讓業務更容易開發客戶及維繫關係，不像以前即使願意接受小量訂單，也得累積到半年、達一定數量才能生產，現在甚至可以做到當天出貨，對於有急單或特殊需求的客戶，祥儀也成了第一人選。
但如何做到資深員工一做就 30 年，新進員工待了就不想走？蔡逢春笑說，20 幾年來跟祥儀長期合作的德國博世（Bosch）、松下（Panasonic）等大客戶，是穩定軍心的保護傘，在這之下建構完善的制度和工作環境，員工流動率就會低。
師徒制輔導，讓員工跟著公司轉型
另一方面，當蔡逢春 2005 年開始跨入智慧製造領域，研發機器人及自動化設備時，員工並不擔心自己的工作被取代，「我前一、兩年就先告訴你，這個會自動化了，你要不要學習成為更高階的知識工作者？」
在技術為重的齒輪行業，需要長期培養人才、持續傳承知識及經驗，因此蔡逢春十分關注公司的人力資源制度。他每年向員工分享公司未來的發展方向，也會透過師徒制的輔導，由工程師及技術員帶著產線的組裝人員接觸更專業的工作，從操作機器到研發產品都給予學習空間；至於對發表演說有興趣的內勤人員，則鼓勵他們擔任機器人觀光工廠的導覽員或講師，發揮自我價值。
「這個時代沒有裁員是很幸福的，只不過我精簡人力的方式是，創造新的工作機會給他們做。」
祥儀用人術
- 超額進用身心障礙人士，公司流動率低。
- 經營長期大客戶，員工對公司有信心。
- 訓練員工發展進階職能，轉型不必裁員。
蔡逢春
南澳大學（UniSA）EMBA 管理碩士生，1980 年創立祥儀企業，現為祥儀企業董事長，連續 3 年獲得桃園績優企業長青獎、2018 年獲頒國家品質獎。
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