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商品訊息功能:
商品訊息描述:
省錢王利潤很重要，但利潤，是人創造出來的。領導者要以員工為本，取得信任，給予回饋與安全感，這樣就可以打造出最穩定創新、績效良好的企業。
上班族省錢大作戰
1997年開始，美國巴瑞-魏米勒公司以先驅之姿，推行了一種截然不同的領導方式，整個組織的士氣、創意、忠誠度和企業績效因此高到破表。許多企業認為員工僅是功能而已，可以任意差遣操弄、用蘿蔔和棍子加以「管理」，或隨意棄置不顧。巴瑞-魏米勒將這種心態完全拒於門外，甚至反其道而行，它讓眾人見證到每個人都重要的事實，就像一個家庭中的每個成員都舉足輕重一樣。
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面臨艱困時，一家人會團結一心，共同做出犧牲，一起忍受暫時的苦痛。如果哪個爸爸或媽媽失去了工作，這家人不會把任何一個小孩裁員掉。這正是巴瑞-魏米勒公司的做法，即使在美國大蕭條時期，該公司曾有超過一年的時間營收一落千丈。但它並沒有大肆裁員，反而以由衷的關懷、孜孜尋求有創意的方式來刪節成本，例如請員工輪流休一個月的無薪假。透過這種方式激發了員工前所未見的高昂士氣，讓它得以從衰退的谷底重新出發。
一波波的裁員、不人性的規章制度、高度競爭的文化，都會造成令人傷痛的苦果。而鮑勃．查普曼和拉吉．西索迪亞兩位作者藉著本書要告訴讀者，任何組織都有能力將這種痛苦排拒於外。只要你不再把員工視為功能或成本數字，原本漫不經心的員工會開始貢獻他們的天賦才能、朝著共同的未來邁進；原本毫無動力的員工，不會再感覺工作毫無意義；深感挫折的員工也不再把工作的怒氣，發洩在配偶和小孩身上。所有的人都不再頻頻看錶，每天只等著下班回家。
本書深入幕後，探索作者鮑勃．查普曼的團隊，如何以關懷、同理心和激勵手法化現實世界的挑戰於無形，書中不但詳細記載他這趟追尋真正天命的歷程，對於如何讓你自己的工作場域脫胎換骨也提供清楚的指引──不管你的公司只有兩名員工、還是成千上萬。儘管履踐巴瑞-魏米勒的經營模式並不容易，但它其實簡單明瞭。
2019熱銷商品一如作者鮑勃．查普曼所說：「每個人都希望更上層樓，要信任他們。領導人才無所不在，要把他們找出來。每個人每天總有一些事情做得很好，不管大事小事，要嘉獎他們。有些人希望改變現況，要仔細聽他們說什麼。每個人都重要，要讓他們看到這一點。」
本書特色
折扣情報
．本書帶領企業主或領導人從另個角度思考：作為一個領導者，你的工作是使你的團隊成功。這意味著你必須真正關心他們，而不僅是強迫他們工作；並認識到，當你開始關心他們，員工因此變得更加忠誠、更加敬業。書中提供許多案例及方法，以及極棒的領導和思路，值得推薦給廣大喜愛企管書籍的讀者群，可看性十足。
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任何時代，「人心」都是最重要的！如果企業能把同仁的心照顧好，會得到超越付出薪資的回報。－－職場專家 邱文仁
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「利潤很重要，但人更重要。鮑勃．查普曼和拉吉．西索迪亞舉出現實世界中的諸多例證，說明人道關懷在當今的企業董事會中雖然往往難見蹤跡，事實上卻是組織通往永續成長的直達車。每一位領導者，無論身處何地，都應該將這個訊息謹記在心。」──朗恩．薛克，Panera Bread 複合式麵包店創辦人、董事長兼執行長
折價券代碼「鮑勃．查普曼和拉吉．西索迪亞筆下，精采詮釋了企業與人文精神的精髓一旦有所交集，能夠產生什麼樣的火花。巴瑞-魏米勒企業以一次改變一家公司、一名員工的方式，改變了這個世界，也改變了商業界！如果製造產業能夠做到這樣的模式，任何地方都做得到。」──基浦．汀戴爾，The Container Store 董事長兼執行長
「要確切表達出我的豔羨、激動和不可置信簡直是不可能；賦予員工權力和自由，讓他們互相關懷；相信員工會自動自發把事情做好且努力行善，再看到這些舉措為所有的人都創造了價值......再也沒有比這個更美好的事了。在寫下這些感想時，我眼裡含著（快樂的）眼淚。」──愛咪．考迪，哈佛大學商學院副教授
「經營一家成功的企業卻不把員工當成數字，這有可能嗎？一個瀰漫著不信任、欠缺安全感的企業文化，要轉化為充滿關愛與成就，這有可能嗎？本書以堅定熱情的一聲「可能！」回答了這些問號。如果你已準備好要踏上這條企業經營的新徑，這本書正適合你。」──丹尼爾．品克，《動機，單純的力量》作者
「談到發揮最大潛力，鮑勃．查普曼和他的巴瑞-魏米勒企業經營團隊已經參透了箇中奧祕。這是一本既令人深深感動、又實事求是的書，它會讓你自問：『為什麼我們以前沒有這樣做？』現在，你明天就可以開始這樣做！」──傑克．坎菲爾，《職場心靈雞湯》共同作者
「《每個員工都重要》確實令我驚艷。這本書是北美洲每一位企業執行長都在屏息以待的傑作......只是他們或許還沒發現！」──鮑勃．伯格，《付出者》共同作者???????????
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商品訊息簡述:
作者： 鮑勃‧查普曼, 拉吉‧西索迪亞
新功能介紹- 原文作者： Bob Chapman, Raj Sisodia
- 譯者： 席玉蘋
- 出版社：晨星
新功能介紹 - 出版日期：2016/12/01
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
大陸公寓月租800元人民幣 專攻藍領
大陸外出務工人員高達1.76億人，這些人到大城市裡的居住需求，形成龐大市場；由於他們的收入較低，過去都是住在空間狹小、居住環境相當差的員工宿舍；但近年來，租賃公司瞄準務工人員，開發專屬「藍領公寓」，外觀裝潢和公共區域規劃，都如同上班族白領公寓的水準，只是房間裡放的是上下舖，一間房最多有8個床位，盡可能保證基本活動空間；每月租金人民幣800元到1千元左右，最便宜每個月花台幣不到4千元就能入住。大陸這樣的藍領公寓，未來預估市場規模能達人民幣千億。
房東：「那裡邊住8個(人)或者10個(人)，那邊住6個(人)，完了這大客廳裡面住12個(人)。」
一層樓住進20多個人，房門打開大約3坪空間，擠了10幾張床，房間裡推滿生活雜物；狹小、陰暗這是大陸務工人員到大城市裡打工，最典型的員工宿舍。
租客 李璐：「我是跟另一個阿姨，我們兩個，然後老年人可能就，有點打呼嚕什麼的，然後我又睡覺輕，每天都要可能要快一點多(才能睡著)，(床併在一起？)對，我要戴著耳機才能睡著。」
衝著廉價租金，忍受毫無品質的居住環境，不過未來這種租房，很可能被逐步淘汰；近幾年大陸的租賃公司，瞄準務工人員市場，推出專屬藍領公寓，像這間在北京的藍領公寓，裝潢新穎，規劃了136間房，入住率高達9成以上。
央視記者：「既有書架，同時還有這樣的床頭櫃，尤其是床頭的設計，引起了我的注意，有小夜燈，同時還有放置了手機、水杯這樣的置物架。」
雖然是上下舖，但簾子一拉，能保有個人私密空間，床底下還有擺放行李位置和收納區域。藍領公寓一間房最多只容納8個床位，每個床位月租金人民幣800元到1千元左右，最便宜每個月花台幣不到4千元就能入住。
租客：「同一個套間裡邊，都是我們的同事，然後也是氛圍比較好吧，就是大家都比較認識，然後天氣如果亮一點的話，是這個整個房間這邊樓道都會有陽光照進來，還是很溫馨的住在這裡。」
房間有專人打掃管理，公共空間設有閱覽室、休閒區，如此舒適的居住環境，對承租當員工宿舍的企業來說，也更好留住人。
北京閱庭飯店負責人 周嘉：「因為員工他的這種歸屬(感)，他已經在很穩定了，那自然而然對於我企業的一個日後發展，我的員工的凝聚力，包括我的這種階梯培養，或者是我的這種人員的一種儲備，都是一個好的一個現象。」
大陸有7成企業，沒有專屬員工宿舍，藍領公寓提供了這塊需求。目前大陸全國藍領公寓有近20萬間，從2016年以來，每年以50%的速度在增長當中；去年投入這個行業的融資金額，就突破了人民幣100億。
藍領公寓經營主 王權：「通過我們跟企業的這個溝通來說，企業大部分在地鐵沿線，如果說員工在上下班時間在一個小時，或者說在換乘2次的情況下，還是願意接受的。」
伴隨著企業開發藍領公寓，相較專攻上班族的白領公寓，務工人員的市場更龐大，租賃公司經營藍領公寓每年回報率有20%左右。大陸還預估，目前藍領公寓缺口有將近1千萬間，未市場規模可望達到人民幣千億元。不過，現階段藍領公寓的經營，卻面臨該申請哪個行業經營許可證的尷尬窘境。
藍省錢王精選優惠領公寓經營主 黎月珍：「像這樣的產品，它是多人間的，是高低舖的，然後他們(監管部門)看到，再去比對他們的一些審批，或者是監管的這樣的一些要求，發現是一個空白。」
沒有參考標準，在深圳的這間藍領公寓，最後拿到著證照竟然是飯店經營許可證。
樂寓藍領公寓總經理 李國雲：「目前我們現在是以服務業的發票，開給客戶的，好像是六個點(增值稅6%)，以後是不是可以考慮一些對不同企業類型，不同服務標準，可以提供特殊的或者稅收優惠政策。」
為了解決證照問題，大陸官方加快要在今年修訂公寓行業標準，有了政策加持，藍領公寓也將迎來千億級的藍海市場。
那些國民黨的陳芝麻、爛穀子
王金平昨(12)日接受媒體訪問時，重提當初「換柱」的歷史，指當初朱立倫六度找他選總統，結果「新郎不是我」。朱立倫則反唇相譏，指當年王金平以家人反對為由婉拒，「可能是因為因緣不足吧」！
當事人洪秀柱也跳出來「摻一腳」，酸說當初自己要領表前，朱立倫叫他去找王金平，但王金平「咿咿啊啊」不表態，「既然你們都不去，在下小女子我就去了」。
朱立倫、王金平、洪秀柱，三個加起來超過200歲的老人，為了四年前陳芝麻、爛穀子的瑣事針鋒相對、吵成一團。但看在藍軍支持者的眼裡，就像是「老太婆的裹腳布」又臭又長，根本懶得關心。
四年前國民黨的大敗，這三個人和馬英九都是「頭號戰犯」，只是責任多少而已。雖然當年讓洪秀柱選到底或換成王金平上陣，國民黨應該也逃不過大敗的命運，但這三人搞出一個最糟的局面，如今卻還好意思跳出來討拍，互相指責對方的不是；卻還有藍軍的支持者各為其主，互相指責對方的不是，也真是夠了。
四年前，最有條件選總統的，原本是朱立倫。補選上黨主席，理論上就是應該繼續選總統，帶領全黨打總統、立委大選。沒想到朱立倫認為情勢不佳，所以決定不選，讓其他人先上陣當砲灰，所以才有後面的演變。
王金平是三人當中，唯一真的想要選總統的，雖然情勢不佳，但王金平其實還是一直很有意願。只是2005年和馬英九競選總統大敗的經驗，加上「九月政爭」與馬英九的衝突，以及藍軍對於王金平處理太陽花的不諒解，讓王金平不敢答應跟深藍形象的洪秀柱初選。
洪秀柱一開始只是希望能繼續要個不分區立委，或是讓黨中央幫忙「喬」 一下，能夠回新北永和參選，指望國民黨如果保住國會多數，就可以名正言順頂上王金平院長的位置。所以洪秀柱從一開始就不斷對朱立倫、王金平兩人喊話，要兩人趕快決定誰選，意在言外的是要兩人處理自己的問題。
沒想到當時的朱立倫根本不理洪秀柱，認為洪成不了氣候，結果洪秀柱進一步表態選總統。洪秀柱背後的算盤是，不管最後朱立倫、王金平兩人誰要選，都要想辦法搬開她這個「石頭」，解決她立委的問題。
沒想到朱立倫鐵了心不理洪，王金平也不敢跟洪秀柱初選，洪秀柱沒有任何台階可下，只能假戲真做挑戰「防磚門檻」，最終成了國民黨的總統候選人。也因為洪秀柱根本沒有總統的條件，不斷把紅帽子往國民黨頭上戴，衝擊立委的選情，候選人苦不堪言，朱立倫只好在最後關鍵上演「換柱」戲碼。但朱立倫並沒有再讓王金平，反而選擇自己上陣，結果慘敗收場。
從洪秀柱昨天發言酸王看來，朱立倫與洪秀柱之間的「換柱」心結，應該已經有一定程度的化解。但回頭看看上面這段歷史，哪一個不是各懷鬼胎、各有盤算？哪有誰真的委屈、真的可憐、真的偉大？
朱立倫跟王金平是國民黨目前「唯二」表態角逐大位的政治人物，兩人之間第一次的交鋒，居然是算這筆陳年舊帳。
核電怎麼辦？就照民進黨說的都除役嗎？年金怎麼辦？勝選之後還照蔡英文的方法幹嗎？同婚怎麼處理？兩岸關係「九二共識」還回得去嗎？華航機師罷工你們的立場是什麼？選民到今天沒有聽到過兩人一條的政見，選民要如何選擇？又為什麼該要支持你？
過去這一段時間，藍營內部的氛圍有一些奇妙的轉變。最早因為黨中央似乎有意為吳敦義量身打造初選遊戲規則，輿論多站在批判黨中央的立場，也比較偏向朱立倫。但王金平表態之後，黨中央暫時脫離暴風圈，批判吳的聲音小了，挺朱的聲音卻也小了。媒體大張旗鼓的討論韓國瑜參選總統的可能性，「后羿」還沒真的出手，「四個太陽」就都已經黯然失色。
國民黨總統麻將桌上的四個人，目前最認真的其實是馬英九，過年除了一樣四處發紅包之外，還推出了「一日店員馬大九」的影片，聲量高居四人之冠。一個卸任總統如此出賣「色相」，除了「想胡牌」之外，找不出其他合理的解釋。馬英九擔任過兩任總統，再參加初選的正當性不高，但如果初選的局面一團亂，就有「公親變事主」的機會。
藍軍目前聲量、支持度都最高的韓國瑜，因為才剛剛當選高雄市長，也沒有理由表態參選。但如果國民黨提名時程拖到年中，而幾位主要參選人的民調支持度還拉不上來，勸進韓國瑜的力量就會越來越大、正當性也會越來越高。
國民黨的「四個太陽」必須要理解，這場眾所矚目「麻將」的輸贏，並不只是桌上幾個人說了算。經過了柯文哲、韓國瑜等人的熱潮，選民對於老派的政治人物早已無感。如果整天還只能端出這些陳芝麻、爛穀子，沒有任何能打動人心的政策，不管最後是誰出線，選民都不會照單全收，都可能重蹈四年前的覆轍。
【作者 單厚之／媒體工作者】
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