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商品訊息描述:

管理就是戲,領導只是一種幻象?
領導完全是技巧問題,就像是一張面具,端看你能否扮演好這個角色?
企業內部的會議討論充滿競爭,改以排練的形式激盪想法就能找出新可能?

以藝術為本的創意式領導,讓你帶出一流的創新團隊!
你不能錯過,近年創新管理的學習趨勢——
美國組織理論大師、英國文創政策學者、到哈佛商學院教授都研究關注的劇場創意系統;
政大EMBA創設「創意、戲劇與管理」課程,呼應此波以藝術為本的學習方式。

國際劇場大師彼得.布魯克被問及如何成為劇場導演,他的回答是:「告訴大家你就是導演,然後冀望他們相信你。」

丹麥皇家歌劇院藝術總監凱斯柏?貝克?侯頓上任時,他提出的使命宣言是:「在丹麥皇家歌劇院,我們讓觀眾哭泣。」

曾任英國皇家莎士比亞劇團副導、現為教育訓練講師的易本生認為,優秀的劇場導演正是優秀的領導者,具體展現出:
必買清單
執行力:導演要能把一齣戲劇從腳本落實為表演,
領導力:導演要善用人才,統合性格、年齡、專長大不相同的成員,
創新力:導演必須與演員、舞台燈光服裝設計師等各方面的專業人員一起激盪創意,
控制力:導演要克服時間與預算的限制,開箱文
規劃力:導演要努力讓整體演出達到高水準的成果。商品
開箱炫耀文
找便宜在一齣戲的創作過程中,導演所展現的管理技能、溝通技巧,不僅是探究領導與創意的範本,其領導風格所隱含的行為特質和互動關係,也是管理學習的趨勢。

這本書企圖把藝術圈的創意管理觀念,應用到商業組織。作者舉出多個劇團排練與企業研討個案,具體解析如何凝聚團隊、引導成員溝通互動、管理集體創造力。

新上市本書提示管理創意的心法,也介紹可操作的領導工具,例如:帶領團隊成員玩停止地位角逐的遊戲、利用紙牌遊戲演練階級互動、在小丑的面具訓練中學習發揮個人影響力、以形象劇場幫助規劃組織重組……,有效地打破企業內部溝通與組織管理的盲點。
好康活動?
傳統的管理式領導,已經無法因應企業追求創新的目標。導演的創意式領導,強調凝聚團隊向心力,帶領組織因應變革、追求價值,可為企業經理人與主管的領導風格,帶來新啟發。

名人推薦

2019熱門商品施振榮(國家文化藝術基金會董事長)、耿一偉(臺北藝術大學與台灣藝術大學戲劇系兼任助理教授)? 專文推薦

何飛鵬(城邦媒體集團首席執行長)、吳靜吉(政治大學創造力講座/名譽教授)、李仁芳(政治大學創新管理教授)、范聖韜(南京大學金陵藝術學院副教授/傅爾布萊特學人)、郎祖明(春禾劇團行政總監/政大EMBA「創意、戲劇與管理」兼任講師/政大企研所(MBA)「團隊經營與領導」兼任講師)? 聯合推薦

【評論】

好的戲劇表演所創造出來的價值,不僅僅是靠有形、直接、現在的資源所組合出來,還要將許多無形、間接、未來的資源納入考量,才會創造出更大的價值。導演引領創意的心法與經驗,一如隱性價值的彰顯,在藝術界的經驗心得,很值得成為商業界學習領導的重要參考。——施振榮(國家文化藝術基金會董事長)

好康平台劇場導演在做的,就是一種創意管理。這種管理所面對的困難,在於你對最後想達成的目標本身,只有模糊的感覺與想法。在這點上,劇場導演與很多創業者很像,他們不是憑藉既定的概念出發,而是透過靈感或試誤,去尋找新的可能性。——耿一偉(臺北藝術大學與台灣藝術大學戲劇系兼任助理教授)

易本生將二十年來投身劇場演員、導演,包括與皇家莎士比亞劇團合作的經驗,寫成本書,提供讀者一探優秀導演如何掌控一齣劇從劇本到演出的完整過程,與不可或缺的創造性團隊合作。本書不只是寫給有志於成為劇場導演的人,易本生將藝術性概念擴展至劇場以外的世界,讓我們可以從劇場導演的角色,對領導力一事有嶄新的觀點。有志於創意管理的人,從劇場界到商業界,都應該閱讀本書。——Nick Nissley,加拿大班夫中心領導力發展中心執行總監、教育博士

本書內容精采、具原創性,且有啟發。企業領袖將看到,把劇場觀念帶入企業組織,也就是接受不確定性、允許團隊在限制之內實驗,才能達到創新。——Dr. Leonard Waverman,Haskayne商學院院長


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商品訊息簡述:

  • 原文作者: Piers Ibbotson
  • 譯者: 劉怡女
  • 出版社:漫遊者文化   
    新功能介紹
  • 出版日期:2014/10/30
  • 語言:繁體中文


 


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下面附上一則新聞讓大家了解時事



「差點以為要死了!」 屋久島登山客驚險脫困
日本鹿兒島縣的屋久島,降下50年來最大豪雨,因為山區土石崩塌,314名登山客一度受困,幸運獲救後說差一點以為要死在山上.....,度過驚魂一夜,幸好隔天日本派出自衛隊,全數平安獲救。登山客脫困時說:「差一點以為自己要死在山上!」

載送遊客的巴士抵達屋久島警察署,遊客歷劫歸來,所有人如釋重負。

獲救遊客:「有2、3次覺得有生命危險。」

受到溼暖空氣影響,18日日本九州鹿兒島縣屋久島町降下50年來破紀錄的豪雨量,卻也傳出災情。

當地居民:「就像超大桶子倒下來的雨一樣。」

山區土石崩塌一度有330人受困山區,其中有314名登山客,被困在世界自然遺產,屋久島神木「繩文杉」的荒川登山口,礙於天候不佳,被迫在山中過了一夜。

19日日本自衛隊展開救援行動,因為直升機進不去,登山客只能徒步離熱賣商品英文生日送禮推薦開。

登山客走過瀑布下方,經過山洞、走過河水湍急的吊橋。

登山客手緊緊拉著繩索,冒險橫渡湍急河流,靠著當地縣警和自衛隊員協助下,全員終於平安獲救。

獲救遊客:「雖然覺得有點冷但還有精神,拖大家的福。」

獲救遊客:「真的好可怕啊,以為自己要死了。」

驚險獲救的登山客疲憊全寫在臉上,也體會到大自然的力量有多可怕。


 替丁守中作證 選務員接「關切」電話


社會中心/綜合報導

國民黨台北市長落選人丁守中提起的「選舉無效」,台北地院今(15)日再開庭,傳喚2名選務人員作證,其中一名選務人員證稱,過年前接到很多「關切」電話,讓他感到壓力。

2名證人的身分,是北投區104投開票所的翁姓選務人員、葉姓主任管理員。翁表示,得知要替丁守中作證時,過年前接到很多「關切」電話,其中包括主任管理員,還被暗示「大事化小,小事化無」、「我本人確實感到壓力」。葉女則說,聯繫翁男是想回想選舉當天的狀況,並沒有要大事化小,小事化無。

翁男證稱,選舉當天下午近4點,主任管理員先派2人到左右排隊人潮後端站崗,並「掌握」尚未投票的人數,第一次清點是187人、另一排是60人,15分鐘後,一排竟變成208人,另一排變81人,跟主任管理員報告後,對方僅回「我知道了」,並未做任何指示;晚間7點半,有一名身障者坐輪椅、被外勞推來投票,翁說,沒排隊不能投,竟有排隊民眾說,是代替身障者排隊,報告後,主任管理員也讓身障者投票;另外還有上年紀的人排錯隊伍,照理說要重排,但民眾不滿鬧場,主任管理員也是直接讓他投。

葉女證稱,身障者插隊投票是因為家人怕排隊時間長,長輩身體不適,才先幫忙排,等快排到了再請長輩來投票,排隊民眾有幫忙證實;從投票開始到結束都有人排錯隊伍,但她都有請排錯的人回到正確隊伍重排。另依選務人員手冊規定,4點前抵達投開票所的人,都要讓他們投到結束。

丁守中律師主張,由證人口中可知,選委會、中選會想「大事化小、小事化無」,可知本屆選舉狀況非常混亂,且下午4點後,無法精準控制排隊人數;選委會律師主張,兩名證人證述不一,翁男無法確定是否4點之後有人插隊。

▲圖/翻攝自丁守中臉書

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