【限定折扣價】中國模式：阿里巴巴、吉利、聯想、萬科等中國財富自造者如何創造財富與全球影響力~熱賣中
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 1996年，《金融時報》首度編纂公開全球500大上市公司，
美國企業有203家上榜，中國企業榜上無名
2016年，中國企業有37家上榜，數目比法、德、日、英還多，
這37家企業的總市值等於全球第7大國的經濟規模
人氣商品排行榜《財星》全球500大企業排名，一直是衡量全球大型公司的權威榜單
發燒好康戰利品1980年，《財星》全球500大沒有一家是中國企業
2017年，有109家中國企業上榜，
其中獲利前五名，除第一名為蘋果公司，其餘四家都是中國企業
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中國崛起是近代史上最非凡的發展，這個國家曾經強力譴責資本家與西方價值、致力於剷除任何現代化的事物，爭奪人均國內生產毛額全球排名墊底。在短短25年間，採行資本主義，成功使6億人脫貧，一躍成為坐二望一的全球強大經濟體。
這種發展並非拋棄共產主義經濟信條的必然結果，思考前蘇聯的經驗便可得知。本書作者群為三位華頓商學院教授與一位中歐國際工商學院中國籍教授，透過多重管道近身採訪72位具有全球影響力的中國企業領導人，包括大家耳熟能詳的中國四大集團：阿里巴巴、吉利汽車、聯想、萬科。
本書作者群將這些中國企業領導人，稱為「財富自造者」（Fortune Makers）。他們在沒有任何典範可參考的貧瘠年代中開創事業，走自己的路改變全球獲利規則，創造出驚人的財富與全球影響力。他們崛起，靠的是「中國模式」。
◎什麼是「中國模式」？
從這些財富自造者的領導理念，發現一種新興的管理模式，
具備七大特質，結合起來就構成「中國模式」：
●走自己的路：在改革期間，控管仍然嚴格，早期的中國創業者通常以貿易業起家，一邊應付政治不確定性，一邊做中學，開創出一番事業。
●屬於學習型公司：由於國內沒有典範，通常展現出更高的學習熱忱，透過三種管道建立學習型組織。
●具備長期賽局的策略敏捷力：因應市場變化及顧客需求，以敏捷的領導與彈性、靈活的策略取勝，如將eBay擊出中國的阿里巴巴集團。
●以儒家思想為基礎的人才管理：著重儒家的仁與禮，關係、人脈和面子依然重要，員工管理與人資實務發展程度較低。
暢銷排行 ●大老闆制度：企業領導人角色重要、支配力量大，採取「家長式管理」，位高權重又事必躬親。
●以成長為信條：追求企業成長，積極進軍海外市場。
●夥伴型治理：企業領導人會尋求董事會的意見與指導，董事們的角色主要是幫助領導公司，不是監督，鮮少要求經營管理階層追求股東報酬最大化。
◎為什麼要了解「中國模式」？
1.中國已是全球要角，取得宰制地位。各行各業的中國公司，出口愈來愈多的產品與服務，買下你我從小到大熟知的國產或國際品牌。例如，聯想集團2005年收購IBM個人電腦事業，吉利集團2010年收購富豪汽車（Volvo）。
2019熱銷商品2.現今世界由於科技發展不斷地快速變遷，沒有典範可供參考、打拚出一番天地的中國企業，其新的管理與營運方法，值得處於新全球秩序的企業與商業人士借鑑。
3.知己知彼，想在中國做生意或與中國企業合作，就得了解他們獨特的經營方法。
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本書作者群以不美化、不扭曲、不唱衰的中立角度，
精闢分析中國企業的特色、風格與領導人，
讓我們更了解這個即將登上第一的全球巨人。
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盧希鵬｜臺灣科技大學管理學院專任特聘教授
網購人氣產品徐淑英｜中國管理研究國際學會創辦會長
迪派克．艾凡尼｜聯想集團前全球行銷長、IBM商務事業單位前總經理
周年慶拉吉．古普塔｜惠普科技公司首席獨立董事
塔倫．卡納｜哈佛商學院教授
朱利安．柏金紹｜倫敦商學院德勤創新與創業精神研究所學術主任
陳明哲｜維吉尼亞大學企管教授
亞瑟．柯林斯｜美敦力醫療產品公司前董事會主席暨執行長
商品訊息簡述:
作者： 麥克．尤辛, 哈比爾．辛格, 梁能, 彼得．卡裴利
新功能介紹- 譯者： 李芳齡
- 出版社：天下文化
新功能介紹 - 出版日期：2017/10/31
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
霧鎖金門！ 近兩千旅客滯留 鼓譟「我要回家」
金門這幾天頻頻起霧，航班也受到影響，在金門尚義機場有近2千名旅客滯留，有些旅客已經待網購人氣產品限定折扣價不只一天了，在今天他們高舉牌子抗議，希望能得到妥善的處理，目前縣府也已經介入協調，不排除會加派軍機跟軍艦來協助疏運。
旅客：「我要回家，(我要回家)。」
不想繼續待在金門，旅客群起鼓譟！
中華民國機場公會理事長楊少庸：「我們不是來鬧事的，我們希望能夠今天大家平平安安，順順利利可以回到家，這個要求過不過分？(不過分)。」
19日上午因為濃霧，導致金門尚義機場8個班次停飛，加上前一天18日也有取消航班，將近2千人滯留在金門。
中華民國機場公會理事長楊少庸：「昨天我們下午兩點多等到八點多，沒有人告訴我們方案是什麼，就讓我們自己回家，我們希望在航空站，還有各航空公司要妥善的處理，所有旅客權益的問題。」
受困的旅客好生氣，從16日起，霧就斷斷續續，偏偏周一就要上班得趕著回台灣，只是航空公司基於飛安也很為難。
旅客vs航警：「他跟我講，沒有騙我，我幹嘛來，(有位子啊)，他說沒有位子，所以我買今天的。」
每年的三至五月是金門最容易起霧的時候，班機因為濃霧無法正常起降，時常出現，目前縣府已經介入協調，不排除加派軍機或是軍艦協助疏散旅客，畢竟人命關天馬虎不得。
亞馬遜不來紐約設總部 有喜有憂
亞馬遜(Amazon)14日宣布取消此前在紐約長島市(Long Island City)建設第二總部的計畫；對此，以市議長張晟(Corey Johnson)領銜的多位市議員及此前表明反對亞馬遜入駐紐約的民選官員均表示，這是民眾的勝利，市主計長斯靜格(Scott Stringer)更表示，亞馬遜入駐紐約是市長未能公開透明決策的明證；但也有部分民選官員對紐約市失去的經濟發展機會感到遺憾。
有民選官員對亞馬遜的退出表示惋惜；紐約州國會眾議員梅隆尼(Carolyn Maloney)表示，「這不是紐約市想要的情人節；與亞馬遜的交易誠然有改進的空間，其中也有一些重大問題是我也希望改變的，而且我已經準備好進行協商；但是現在，我們已經失去了創造2萬5000個就業崗位和數十億元投資的機會。」
亞馬遜選定長島市作為第二總部的計畫，從一開始就遭到以議長張晟(Corey Johnson)為首的紐約市議會和一些維權團體的強烈反對；亞馬遜宣布退出後，張晟發表聲明稱，「我期待與那些能夠讓融入紐約市民、幫助紐約市解決挑戰性問題的企業合作；對這樣的企業來說，紐約市是全球最好的經營場所；同時，通過這次事件，我希望我們可以就這種『禿鷲資本主義』以及我們的稅收該如何使用的問題展開討論，而我個人將無疑站在人民大眾一邊。」
選區包括長島市的州參議員吉納瑞斯(Michael Gianaris)和市議員布萊默(Jimmy Van Bramer)，也一直反對亞馬遜進駐長島市；吉納瑞斯表示，亞馬遜退出的決定表明無意與他們本想加入的皇后區社區合作，「亞馬遜就像一個任性的孩子，要麼按照他們的方式辦，不然就走人；然而，因為他們的進駐而將受到很大影響的社區，才剛剛開始參與意見；實際上，亞馬遜自己也承認，即使沒有稅收補貼，仍將會在紐約繼續發展，那麼這一切到底為了什麼？」
布萊默則表示，「當社區團結奮鬥時，一切皆有可能，即使我們的對手是世界上市值最高的公司之一；我們為自己的價值、工薪階層、移民和工會做出了抗爭，我對此感到非常驕傲；打敗一個反工會、與ICE合作威脅移民社區的企業，是民眾的勝利。」
有民選官員指出，這件事本身就是市長白思豪黑箱操作的結果；有意參選市長的市主計長斯靜格表示，「市長與亞馬遜的秘密交易完全沒有長島市社區參與，雖然亞馬遜並非天使，但也是在市長的規則中行事；這件事的教訓就是：不要害怕增加透明度和社區參與。」
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