【找便宜】策略核心組織：以平衡計分卡有效執行企業策略(新訂版)~熱賣中
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 從績效衡量制度到策略衡量制度，在不景氣中締造組織優勢
◎《哈佛商業評論》譽為75年來最具影響力管理工具「平衡計分卡」的擴展與應用。◎元智大學講座教授許士軍、政治大學企業管理研究所教授司徒達賢、台灣大學會計系教 授杜榮瑞、政治大學會計系教授吳安妮 專文推介。◎台新國際商業銀行董事長吳東亮、前宏?企業集團董事長施振榮、台灣工業銀行董事長駱錦明 聯合推薦。採用平衡計分卡的企業，很快的從它所帶來快速而顯著的成效中，感受到它將整個組織「聚焦」在策略上的力量，而且在達成這種強力「策略聚焦」效果的同時，組織也正式完成了脫胎換骨的轉型。——羅伯．柯普朗（Robert S. Kaplan）、大衛．諾頓（David P. Norton）經典產品>享好禮在以知識為基礎的競爭年代裡，一個企業的價值，最重要的考量點不再只是企業的願景與策略品質，而是該企業是否有能力將策略成功的落實到日常執行的層面。平衡計分卡正是這個最佳的轉化與管理工具，再配合策略地圖的應用，它不僅把組織的使命和策略化為一套全方位的績效量度，更能清楚明確解釋組織內各層面工作與成果之間的因果關係，讓各層面彼此相輔相成，使策略真正具體落實。而且，根據實證經驗，採用平衡計分卡的企業，可以很快的從它所帶來快速而顯著的成效中，感受到它將整個組織「聚焦」在策略上的力量，而且在達成這種強力「策略聚焦」效果的同時，組織也正式完成了脫胎換骨的轉型，打破傳統式組織功能分工的部門藩籬，建立起支援策略之運作的團隊合作協調文化。 網購達人此種依策略的需要而運作的新型組織，就是所謂的策略核心組織（Strategy-Focused Organization, SFO），也是二十一世紀真正能存活，並具有實質競爭力與優勢的組織。在書中作者提出了建構此種組織的五大基本法則：限定產品．將策略轉化為執行面的語言
．以策略為核心整合組織資源
．將策略落實為每一位員工的日常工作
．讓策略成為持續性的循環流程
．由高階領導帶動變革如果擁有這樣一個組織團隊，無論面臨何種風暴挑戰，都能找到應對之道與競爭優勢。所有已在組織內導入「平衡計分卡」，或想了解這項管理工具的企業與經理人，絕對不能錯過本書。 作者簡介羅伯．柯普朗（Robert S. Kaplan）哈佛商學院教授，論文超過一百多篇，著書十本，其中包括與大衛?諾頓合著的《平衡計分卡》、與羅賓?庫柏(Robin Cooper)合著的《成本與效應》（Cost & Effect）。他也在全球各地為大企業規畫績效衡量和成本管理系統。他的研究、教學、諮詢和演說重點集中在新的績效評估與衡量系統上，主要是平衡計分卡和作業基礎成本制度。柯普朗得獎無數，包括榮獲美國會計師公會（American Accounting Association）頒發的「傑出教育家獎」及英國特許管理會計師公會（Cha下殺rtered Institute of Management Accountants）的「會計專業特殊貢獻獎」。 大衛．諾頓（David P. Norton）Balanced Scorecard Collaborative公司董事長，這是一家為促進全球進一步瞭解、使用、提升並整合平衡計分卡的專業服務公司。在策略最新出版績效管理的領域中，諾頓身兼諮詢顧問、研究者和演說者三種角色。他不但和柯普朗一起開發出平衡計分卡的概念，並合著了《平衡計分卡》一書。上班族省錢大作戰譯者簡介ARC遠擎管理顧問公司策略績效事業部ARC遠擎策略績效事業部係遠擎管理顧問公司事業部之一，致力於協助客戶建立以策略為核心的高績效組織。專業服務領域涵蓋：策略規畫、策略地圖與策略目標展開、平衡計分卡制度導入、個人績效發展管理、激勵性薪資與獎金制度設計、專業與領導人才資料庫建立與發展、核心職能分析與發展、組織變革與企業文化重塑、企業員工動能調查等。超值推暢銷排行 >最暢銷產品
商品訊息簡述:
作者： 羅伯．柯普朗，大衛．諾頓
新功能介紹- 原文作者： Robert S. Kaplan．David P. Norton
- 譯者： ARC遠擎管理顧問公司策略績效事業部
- 出版社：臉譜
新功能介紹 - 出版日期：2009/02/20
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
借錶被罵愛慕虛榮！女星：「他故意要炫耀」 兒委屈走心
雖然說手心手背都是肉，但有時父母難免會偏心！日前，藝人梁佑南就被兒子方璿在節目中透露，媽媽對弟妹特別好，甚至控訴有次錶壞掉和媽媽借了錶出門，沒想到才過1個多小時，媽媽突然打給他質問：「你是不是偷我的錶？」還罵他「愛慕虛榮」，讓兒子感到很委屈！
梁佑南和長子方璿上《麻辣天后傳》聊到父母偏心的問題，方璿透露有次因為自己的錶壞了，但又急著出門，只好打個電話跟媽媽借錶應急，媽媽答應後，他便隨手挑了一款就出門，沒想到出門沒多久，媽媽就立刻來電質問：「你是不是偷我的錶？你錶壞掉怎麼偷我的錶，你愛慕虛榮，怎麼偷家人的錶去外面炫！」方璿還說，當時他手機開擴音，全被身旁的朋友聽到，讓他當下超尷尬。
不過，梁佑南也立刻解釋，那是她有2、3支手錶在桌上，方璿卻是拿最貴的勞力士錶，「他就是故意要挑一個最貴的名牌啊，要去跟人家炫！」兒子連忙喊冤說，因為媽媽其他錶都有白色錶帶，只有勞力士這款是金屬的，戴起來比較中性；但現場嘉賓也幫忙緩頰，梁佑南仍堅持，「怎麼會借最貴？」
後來，梁佑南也透露，自己有次拍戲忙，忘記把錢放在床頭，結果後來找不到，第一時間也是質問方璿「是不是你拿的？」後來發現是自己搞錯，為此非常後悔，她在場向兒子道歉，「誤會你了，媽媽跟你對不起。」最後兩人網路購物送禮來個大擁抱，溫馨化解。
NBA／僅得3分慘敗 一眉哥批隊友
記者劉家維／綜合報導
儘管歷經賣我風波，「一眉哥」Anthony Davis在交易大限後仍是留在鵜鶘陣中，台灣時間13日面對魔術之戰，他單場僅得3分創下生涯最慘數據，讓他在賽後對隊友說出重話。
▲Anthony Davis。（圖／翻攝自鵜鶘官方推特）
Anthony Davis此役全場9投僅1中，得到3分是生涯最低成績，他賽後直言：「我們打得太爛了！看起來好像沒人想打球一樣，當我們打成這樣來面對一支充滿競爭心的隊伍，這種結果也是預料之中的事。」鵜鶘終場88：118慘輸30分。
Davis接著表示：「他們才是準備好比賽的樣子，我們錯失很多球，尤其是依些簡單的投籃、上籃之類的，這些我們正常都會進的球，而他們打得很拚，他們就像我們之前那樣，為了一些目標而努力奮戰。」
Davis喊出賣我宣言後，鵜鶘歷經諸多交易傳言，最終仍是選擇本季繼續讓他留在陣中，一度還傳出鵜鶘可能會讓Davis剩餘賽季都坐板凳，經過聯盟警告後一眉哥才重回球場，然而隊內氣氛不佳恐怕已是難以避免的了。
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